涂料企業(yè)招工難 企業(yè)合理利用人力資源很重要

　　結(jié)束了春節(jié)，企業(yè)紛紛恢復(fù)運(yùn)作，而大批勞務(wù)人員也告別家鄉(xiāng)重返崗位。由于員工流失，不少企業(yè)的HR開始出沒在各大招聘會(huì)，為公司物色新鮮的血液。

　　前不久順峰山公園的招聘會(huì)迎來了數(shù)百家企業(yè)設(shè)點(diǎn)招聘，筆者抱著湊熱鬧的心態(tài)去走了走。上午的時(shí)候求職者還是挺多的，遠(yuǎn)看上去各個(gè)招聘攤位黑壓壓一片。

　　涂料企業(yè)招工難 企業(yè)合理利用人力資源很重要(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　節(jié)后招工難

　　據(jù)著名涂料品牌的筆者了解，不少企業(yè)的攤位前門庭若市，多種人才的選擇讓不少HR犯了難。擠滿人的崗位咨詢點(diǎn)普遍都是一些比較輕松的工種，如文員、前臺(tái)等;而一些大量招工的普工、生產(chǎn)工等技術(shù)型工種的攤位早已鳴金收兵，不到下午就收攤了，或許是一早就招夠人，或許是走個(gè)過場(chǎng)，誰知道呢? 隨著企業(yè)招聘要求逐步提高，對(duì)高素質(zhì)、高學(xué)歷人才需求量有所增加，用工結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。

　　節(jié)后招工難給公司造成影響頗大。如果人手不夠，有的活沒人干，在一定程度上都造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加;其次，會(huì)打亂工作計(jì)劃，分配給相應(yīng)的人做的事情沒人做，于是又要調(diào)配新任務(wù);最后，會(huì)造成人力資源部的安排困難，一直招不到人，也是拖他們的工作進(jìn)度，使其加大了工作量。其實(shí)招工難和人才難留都是一回事，企業(yè)留得住人才，自然不會(huì)出現(xiàn)招工難現(xiàn)象，就是留不住人才，才會(huì)造成人員流失。

　　企業(yè)合理利用人力資源非常重要。

　　對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)來說更是如此，而在目前的發(fā)展環(huán)境中，對(duì)涂料企業(yè)人員流失非常嚴(yán)重，留住人才成為涂料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的軟肋。

　　對(duì)于中小型涂料企業(yè)來說，人員流失會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響，首先會(huì)增加涂料企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，老員工離職后必須需要補(bǔ)充新的員工，就無形中大大增加了招聘成本、培訓(xùn)成本。而且培養(yǎng)一位合格的員工，企業(yè)為之付出的費(fèi)用也不少，而且新員工對(duì)很多流程都不熟悉，這樣會(huì)直接影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)。

　　留住人才是涂料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，筆者認(rèn)為，涂料企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，而對(duì)于涂料企業(yè)來說，首先需要建立完善的工作機(jī)制，管理者應(yīng)使每個(gè)員工都清楚自己的崗位與職責(zé)。

　　除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，涂料企業(yè)應(yīng)該使用激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)員工的待遇，積極出臺(tái)一些激勵(lì)措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。