為適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài) 涂料企業(yè)可從四方面轉變

　　當下，涂料行業(yè)正掀起一股新的發(fā)展浪潮，行業(yè)洗牌加劇。在這樣的環(huán)境下，如何主動適應合引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅定不移地抓創(chuàng)新、促轉型是關鍵。面對市場的靈敏反應，能助力企業(yè)取得成功。中國著名涂料品牌的小編具體說來，涂料企業(yè)可以從以下四個方面進行轉變。

　　為適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài) 涂料企業(yè)可從四方面轉變(圖片來源于網(wǎng)絡)

　　首先，轉變目標定位 變追隨者為領導者

　　很多涂料企業(yè)在成立之初，會靠仿制“過日子”。隨著市場競爭日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)材料加工式制造模式，涂料企業(yè)必須不斷自我加壓，精準定位市場，主動適應市場需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質的獲得各個階段消費者的青睞。

　　其次，轉變生產(chǎn)理念 變產(chǎn)品輸出為文化輸出

　　涂料企業(yè)不僅要吸納先進的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設計，賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精致、環(huán)保的代名詞。

　　其三，轉變投資方式 變跑贏規(guī)模為跑贏創(chuàng)新

　　以前，很多企業(yè)也曾走過“跑量賺錢”的老路，積累的資金多用于擴大生產(chǎn)規(guī)模。在現(xiàn)今面對產(chǎn)品樣式或功能陳舊等卡脖子問題的時候，企業(yè)要增加科研和人才經(jīng)費的投資預算比例，并建立產(chǎn)品信息共享反饋機制和末端淘汰機制，為每類產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)庫，按照市場的實際需求及時對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，縮短產(chǎn)品更新周期。

　　其四，轉變營銷策略 變單兵突進為立體營銷

　　在涂料市場站穩(wěn)腳跟以后，企業(yè)必須一改“銷售人員闖市場、專注編織關系網(wǎng)”的傳統(tǒng)營銷套路，積極探索立體營銷模式，著力開拓國際市場，利用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等新興產(chǎn)品營銷方式，開展私人定制服務，打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售，線下網(wǎng)點服務的形式，進一步開拓市場。

　　總之，在競爭激烈的市場中，涂料企業(yè)只有對經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，才能順應時代發(fā)展的潮流，迎來更為長遠的發(fā)展。