中小涂料企業(yè)的三個內(nèi)部管理難題

　　中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟法發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體的基礎(chǔ)力量，對于涂料行業(yè)來說，中小涂料企業(yè)亦是重要的一股力量。近年來，國家政策加大對各類中小企業(yè)發(fā)展的扶持。那么中小涂料企業(yè)自身如何解決企業(yè)內(nèi)部管理難題呢?就這一問題，中國著名涂料品牌的筆者在這里講述一下這三個管理難題。

　　中小涂料企業(yè)的三個內(nèi)部管理難題(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　難題一：如何提高員工積極性?

　　涂料企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。

　　涂料企業(yè)要適應(yīng)當今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

　　涂料企業(yè)管理者必須提高領(lǐng)導(dǎo)力，營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。管理者首先要強化自身責(zé)任意識，落實責(zé)任，切實增強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，自上而下，真正起到模范帶頭作用。

　　難題二：如何構(gòu)建企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型涂料企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，要提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。另外，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

　　難題三：如何留住人才?

　　中小企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其在競爭中處于弱勢，因而，人才流失現(xiàn)象相當嚴重。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前國內(nèi)一些中小企業(yè)中高級人才的流失率高達30%，而過高的人才流失率必將給企業(yè)帶來相當大的負面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。

　　涂料企業(yè)需建立、健全企業(yè)管理制度，從制度上避免“老板獨斷專橫”、“家族化”等不利企業(yè)發(fā)展的因素，要營造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境，企業(yè)必須進行合理的組織設(shè)計，科學(xué)分工，職責(zé)分明，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化、科學(xué)化管理，進而提高全體員工的積極性、創(chuàng)造性。

　　另一方面是要建立科學(xué)、公平的人才選拔與成長機制，加強對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，特別要注重對年輕員工的培養(yǎng)，為員工提供平等的競爭機會，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源同外部社會資源有效的結(jié)合。

　　涂料企業(yè)需知道內(nèi)強則外強，企業(yè)加強內(nèi)部管理，為應(yīng)對市場打下堅實的基礎(chǔ)，是中小涂料企業(yè)發(fā)展的必須功課。