涂料企業(yè)想要創(chuàng)造獨特價值 需有自己的經(jīng)營之道

　　隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，涂料市場競爭日趨激烈。想要創(chuàng)造獨特價值，擁有市場優(yōu)勢競爭力，涂料企業(yè)需要擁有自己獨特的經(jīng)營之道。

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　　掌握核心技術

　　核心技術分為技術核心和設計核心。在涂料企業(yè)的經(jīng)營之中，核心技術是涂料企業(yè)的核心優(yōu)勢，必不可少。它具有不可復制性，是涂料企業(yè)基于對涂料產業(yè)、市場和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長期孕育形成的，有獨特的市場價值，能夠解決重大的市場問題。能否對核心技術正確掌控管理就造成了在當今市場下，有些涂料企業(yè)獲得了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的紅利，獲得了中國經(jīng)濟轉型升級的紅利，而有些涂料企業(yè)卻正在遭受轉型之痛，面臨經(jīng)營困難的窘境。可以說，掌控、管理好了核心技術，涂料企業(yè)就擁有了在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的競爭力。

　　吸引、留住人才資源

　　企業(yè)之間的競爭，歸根究底是人才的競爭。人才是創(chuàng)新與實踐的踐行者，其重要性不言而喻，但在涂料行業(yè)，出現(xiàn)了人才難引、人才難留的現(xiàn)象。專業(yè)人才缺乏，涂料企業(yè)不得不花費時間精力來自己培養(yǎng)人才，與此同時還要承擔自己培養(yǎng)的人才流失的風險。除此之外我們發(fā)現(xiàn)，開得出高薪的涂料企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、公司財富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。涂料企業(yè)的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業(yè)長期工作下去。人才對涂料企業(yè)經(jīng)營至關重要，如何吸引人才、留住人才，成為每一個想要求發(fā)展的涂料企業(yè)應思考的問題。

　　管理存在局限性

　　任何一個公司，都存在著管理的問題。人浮于事，財務混亂，層級眾多，管理部分失控，這些都可能是一家公司在實際經(jīng)營中可能要遇到的，需時時與之奮斗的痼疾。而對于大部分涂料企業(yè)而言，還停留在家族式管理的創(chuàng)業(yè)型階段。家族人員占據(jù)了公司最核心的職位，外來人員在公司有晉升空間有限。這樣的管理明顯是具有局限性的，不可避免地會導致涂料企業(yè)優(yōu)秀人才易流失，活力和競爭力弱化。

　　核心技術、人才資源再加上完善的管理制度是涂料企業(yè)需要給予充分認識的重要部分，只有掌握了好的經(jīng)營之道，涂料企業(yè)才能更好地謀求發(fā)展，突破現(xiàn)有瓶頸。