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涂料企業(yè)唯有做好戰(zhàn)略性營(yíng)銷 才能站穩(wěn)腳跟

作者:admin      來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2017/5/19 9:36:16     瀏覽:
從企業(yè)外部來(lái)看,涂料的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部看,涂料營(yíng)銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷要素的重心。

  如今,涂料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格之爭(zhēng)上升到了品牌的競(jìng)爭(zhēng)。很多實(shí)力不強(qiáng)的中小涂料企業(yè),很容易就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,而想要有所突破,戰(zhàn)略性營(yíng)銷必不可少。

  涂料企業(yè)唯有做好戰(zhàn)略性營(yíng)銷 才能站穩(wěn)腳跟(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

  明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化

  從企業(yè)外部來(lái)看,涂料的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部看,涂料營(yíng)銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷要素的重心,指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置,主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此,涂料企業(yè)需明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略,營(yíng)銷戰(zhàn)略是涂料企業(yè)應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

  以前瞻性的視野布局市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

  當(dāng)下,涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,涂料企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng),利用時(shí)間或者空間的集中,把有限的資源調(diào)配,絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放,為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的涂料品牌來(lái)說(shuō),要著眼于全國(guó)甚至于全球這個(gè)版圖,放長(zhǎng)線釣大魚。只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性營(yíng)銷 保持差異性

  成功的涂料企業(yè)和失敗的涂料企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面,而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性,那些在4個(gè)要素一致性較高的涂料企業(yè)取得了較大的成功。涂料企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下,調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置,使之和其他要素成功匹配。總之,涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng),在這種不斷變化的環(huán)境中,涂料企業(yè)更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷。

  總的來(lái)說(shuō),涂料市場(chǎng)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈,涂料企業(yè)只有明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略,用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題,保持產(chǎn)品差異性,才有可能在變幻不斷的涂料市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。